Como identificar e trilhar alguns caminhos para desenvolver as lideranças corporativas e prepará-las para as novas demandas do ambiente de negócios e mundo do trabalho.
Dificilmente estaremos exagerando ao afirmar que a sobrevivência de qualquer organização nos próximos anos e décadas passa pela qualidade de suas lideranças. E liderança de qualidade raramente surge de maneira espontânea. É preciso transpirar e investir no desenvolvimento de bons (e novos) líderes de maneira vigorosa e constante para alcançar o objetivo maior de qualquer gestor organizacional: garantir o sucesso sustentável do negócio como um todo, bem como de sua rede de stakeholders.
Nesse sentido, se tivéssemos que nomear um único objetivo para que as áreas de educação corporativa concentrem boa parte de seus esforços daqui por diante, poderíamos facilmente apontar a redução dos gaps de skills da liderança organizacional como meta prioritária.
Mas por onde começar? É claro que não há receita de bolo para lidar com um desafio de alta complexidade como este, mas é possível, sim, listar algumas das etapas relevantes deste processo:
– Defina as habilidades de liderança necessárias. O primeiro passo é identificar as habilidades de liderança necessárias para o sucesso em sua organização. Isso pode ser feito analisando as habilidades dos líderes de sucesso de maneira global ou diagnosticando e identificando as habilidades de liderança exigidas em diferentes funções.
– Desenvolva programas de desenvolvimento de liderança. Sim, no plural. Uma vez que você sabe quais habilidades de liderança são necessárias, você deve desenvolver programas customizados para cada função, estilo de liderança necessária etc.. Esses programas podem incluir treinamento, mentoria, coaching e oportunidades de liderança em projetos específicos.
– Crie uma cultura de liderança. Uma cultura de liderança incentiva e recompensa os líderes de destaque, mas também favorece o surgimento de novos líderes.
– Recompense a liderança. Obviamente, os líderes devem ser recompensados por seu sucesso. Isso pode ser feito através de promoções, aumentos salariais, recompensas e novas trilhas de carreira.
Cultura de aprendizagem é a chave
Como é possível perceber, boa parte das estratégias que visam reduzir o gap de skills das lideranças corporativas passam por temas direta ou indiretamente ligados à construção de uma cultura organizacional que favoreça a aprendizagem e o desenvolvimento humano de todas as maneiras possíveis.
Assim, o desenvolvimento de uma força de trabalho mais forte e mais bem preparada para o futuro certamente passará por processos de T&D robustos e bem elaborados. E isso significa processos culturais com as seguintes características:
– Aprendizado e desenvolvimento. Os líderes precisam sentir que estão em um ambiente que favorece a evolução constante.
– Feedback. Os líderes devem receber (e dar) feedback regular para melhorar suas habilidades e fomentar o desenvolvimento de todos do time. Isso pode ser feito através de avaliações formais, feedback informal e mentoria.
– Colaboração. Naturalmente, os líderes precisam ser capazes de trabalhar bem em equipe e isso pode ser feito criando uma cultura de colaboração forte.
– Inovação. Os líderes do futuro precisam ser inovadores e capazes de pensar fora da caixa. Isso pode ser feito criando uma cultura de inovação e incentivando os líderes a correr riscos e experimentar coisas novas.Para saber mais, confira o podcast ReTalks by ReFrame. Lá você conhecerá mais dicas sobre como reduzir o gap de skills das lideranças em sua empresa.
